선배 자리 넘보는 후배 대처법
내 담당까지 넘보는 후배, 무례해서일까요? 그 마음과 다루는 법을 정리했어요.
혹시 우리 팀에도?
왜 그럴까요
무례해서라기보다, 빨리 자리를 잡아야 한다는 조급함이 커요.
자리집착 후배에게 인정은 곧 안전이에요. 인정받지 못하면 밀려날 것 같아서 먼저 움직여요.
바로 쓸 수 있는 대처 3가지
- 공식적으로 무대를 주세요. 보고의 일부를 맡기면, 경쟁 상대가 아니라 내 편이 돼요.
- 보고 라인과 담당은 분명하게 정해 두세요. 애매한 틈이 있으면 그 틈으로 들어와요.
- 칭찬은 구체적으로, 가능하면 사람들 앞에서 하세요. 인정이 채워지면 넘보는 행동이 줄어요.
그런데 대처법은 '내 집착'에 따라 달라요
내가 윈윈집착이라면공 나누기 전쟁같이 키운 판에서 공이 한쪽으로 쏠리면, 윈윈집착이 지키려던 균형이 깨져요. 나는 다 같이 얻자고 했는데 상대는 자기 몫만 챙겨가니 허탈하죠. 다만 자리집착은 이득이 보이면 협상이 되는 상대예요.
- 내 기여는 메일이나 공유 문서로 남겨두세요.
- 성과 공유는 여럿이 보는 자리에서 하세요.
- 협력을 제안할 때 상대에게 어떤 이득이 있는지 보여주세요. 자리집착은 이득이 보이면 움직여요.
이렇게 말해 보세요
“이 부분은 제가 정리했으니 보고 때 같이 들어가면 좋겠어요.”
“이건 같이 하면 ○○님 성과에도 도움이 돼요.”
내가 본전집착이라면장부 vs 선점가장 화가 나는 조합이에요. 내가 가장 중요하게 여기는 공정함을 상대가 정면으로 깨니까요. 그런데 화가 나서 협조를 끊으면, 오히려 내 일도 같이 막히는 경우가 많아요.
- 내 담당과 기여를 기록으로 남겨두세요.
- 따질 때는 감정이 아니라 사실로 짚으세요.
- 협조를 한 번에 끊지 말고, 주는 양만 조절하세요.
이렇게 말해 보세요
“이 부분 담당은 제가 맡았던 걸로 기록돼 있어요.”
“이번엔 제가 도왔으니 다음 건은 ○○님이 맡아주세요.”
내가 쓸모집착이라면퍼주는 자와 챙기는 자가장 조심해야 하는 조합이에요. 내가 선의로 한 일이 상대의 성과가 되고, 내가 거절을 못 하니 귀찮은 일은 계속 내게 와요. 조직 심리학에서도 주는 사람이 받기만 하는 사람에게 가장 크게 손해를 본다고 말해요.
- 부탁을 받으면 바로 답하지 마세요. 시간을 버는 것만으로도 많이 달라져요.
- 내가 한 일은 메일이나 문서로 남기세요. 나중에 "그건 제가 한 거예요"를 말할 근거가 돼요.
- 역할을 처음에 문서로 나누고, 성과 보고에 내 이름이 들어가게 요청하세요.
이렇게 말해 보세요
“지금 하는 일 확인하고 알려드릴게요.”
“이 부분은 제가 했으니 보고에 같이 넣어주세요.”
내가 자리집착이라면영역 다툼둘 다 자기 몫을 지키는 사람이라 정면으로 부딪혀요. 같은 성과를 두고 누가 더 했는지 다투게 되고, 팀은 그 사이에서 지쳐요.
- 처음부터 각자 리드할 영역을 나눠두세요. 겹치는 곳이 적을수록 싸움도 줄어요.
- 경쟁 대신 거래로 접근하세요. 둘 다 이득이 분명하면 가장 빠르게 협력하는 조합이기도 해요.
- 공동 목표를 말로 확인해두세요.
이렇게 말해 보세요
“이 부분은 제가, 저 부분은 ○○님이 리드하죠.”
“이건 같이 하면 둘 다 성과가 커져요.”
내가 무사집착이라면독주와 잠수내가 가장 피하고 싶은 소모적인 경쟁을 그대로 보여주는 사람이에요. 더 빠지고 싶어지는데, 그러는 사이 내 몫까지 상대 쪽으로 넘어가기 쉬워요.
- 거리는 두되 내가 한 일은 기록으로 남기세요.
- 내 담당 범위를 분명히 해두세요. 경계가 흐리면 그 자리는 자리집착이 차지해요.
- 맞서 싸울 필요는 없어요. 사실만 한 번 짚으면 충분해요.
이렇게 말해 보세요
“이 부분은 제가 한 거라 제 이름으로 올려주세요.”
“제 담당은 여기까지예요.”